這些年，跟著網絡預訂、自助游、新旅游法等新業(yè)態(tài)的鼓起，
新鄉(xiāng)旅行社接待也由團隊游逐漸進入散客游年代。那么，關于中小社來說，怎么生存也讓一部分業(yè)者感到迷茫。
首先，中小游覽社仍然有很大的生存空間。依據國家數據計算，我國大型旅行社只占5%，比方中青旅等龍頭老大的游覽社，而這樣的公司并不多，大多數游覽社都歸于中小范圍內，也就是說，關于旅游這個職業(yè)沒有專利，沒有門檻，簡單進門，再加上每年超過15%速度增加的我國旅游商場，中小社仍然有很大的機緣。
其次，船小好掉頭。如今旅游職業(yè)改變很快，越來越多出現做酒店機票預訂、打包自在行的網站，讓旅行社面臨著這樣的挑戰(zhàn)，而“船小好掉頭”公司的運營相對靈敏，對比簡單進行轉型變革。比方近來發(fā)現，許多中小游覽社很長于使用互聯(lián)網，這些人如今對微博推廣、微信、乃至對APP都很有愛好和精力去學習，闡明因為小可以很快與時俱進。
那么，中小旅行社怎么在散客旅游年代大顯神通，筆者以為：
榜首、做好效勞，打造口碑。在業(yè)內有極好口碑的游覽社通常有更多生意做，就像廈門的珍珠奶茶，往常的小店只需七塊錢一杯，可是“張三瘋奶茶”要36塊錢一杯，乃至口味還不如一般的小店，為何它們能賣得非常好?因為它口碑非常好。小微游覽社也相同，要做這樣的工作才可以有機遇。
第二，作為旅行社社一頭是客一頭是商品，在收購的過程中，應該找靠普的渠道。環(huán)節(jié)一：協(xié)助旅行社找客，比方taobao旅游等，因為其無窮的流量入口，大量消費者的信息，不管是taobao旅游網都可以協(xié)助小微游覽社通過互聯(lián)網找到更多的游客
第三，調整旅游商品的構造。跟著生活水平進步，市民對旅游由以往的走馬觀花游向深度主題游改變，對旅游商品的需要愈來愈高，個性化的旅游商品才干得到商場的認同。微小的旅行社要走出傳統(tǒng)，可以給游客量身定做一些商品，打造小包團，加大自在行商品的份額，一起逐漸加大特征游商品的比重。
散客年代的到來，是旅游本真的回歸。對中小旅行社而言，只要掌握開展機遇，創(chuàng)新開展思路，才干在日趨激烈的旅游商場競爭中站穩(wěn)腳跟，健康開展。
